Waar is hier de nooduitgang?

In een aantal sectoren hebben veel bedrijven het niettemin heel zwaar. Horeca, cultuur, sport, luchtvaart en evenementenbranche zijn sectoren waar rake klappen vallen. Hoe langer het Covid-19 vaccin op zich laat wachten, hoe ingewikkelder (en kostbaarder) oplossingen worden. Menigeen voorspelt een faillissementsgolf (begin 2021).

Achterstallige belastingen, extra aangegane leningen en opgelopen leveranciersschulden moeten worden terugbetaald.  Wanneer buffers zijn verdwenen, kunnen opgelopen schulden alleen nog uit vrije worden cashflow terugbetaald. Ook gezonde bedrijven komen in moeilijkheden als de omzet niet aantrekt en rooskleuriger tijden een verre stip aan de horizon blijven.

Van een ondernemer wordt in deze bizarre tijden veel gevraagd. Een ondernemer mag niet stil blijven zitten en de volgende ronde overheidssteun lijdzaam afwachten. Creatieve ondernemers zien kansen en kiezen een andere insteek voor hun onderneming. Ongeacht wat de weg naar voren is, maak een plan en werk in scenario`s (managementcase, worstcase etc.). Ondernemers zijn flexibel en alleskunners, maar dit is (echt) geen dagelijkse kost. Het opstellen van een goed onderbouwd reddingsplan en het overtuigen van de belangrijke stakeholders (bank, financiers, (mede) aandeelhouders, grote schuldeisers en afnemers) van de nieuwe stip op de horizon is niet eenvoudig.

Een goede ondernemer zal zichzelf een belangrijke voorvraag stellen. Is hij of zij de juiste man of vrouw om de onderneming door deze crisis heen te loodsen? Ondernemen in slechte tijden kent een andere set regels dan ondernemen in goede tijden. Als ‘de bomen tot aan de hemel rijken’ zullen leveranciers graag hun zaken of diensten willen leveren en kan een ondernemer goede leverings- en/of betalingscondities afspreken. Belangrijke leveranciers zijn sinds afgelopen maart ineens dwangcrediteuren geworden die bij voorrang voldaan moeten worden. Zonder leveranties zal het zicht op continuïteit namelijk snel zijn vervlogen. Dit in tegenstelling tot de (mede) aandeelhouder die niet van plan is om de verliezen van de afgelopen periode op te vangen. Een degelijke aandeelhouder heeft - anders dan de hiervoor genoemde leverancier - voor de onderneming geen toegevoegde waarde meer (‘out of the money’).

Een bestuurder met een gezonde dosis zelfkennis zal zich waarschijnlijk al snel realiseren slechts deels de benodigde kennis in huis te hebben om de onderneming door deze crisis heen te loodsen. Zijn of haar bestuursverantwoordelijkheid brengt evenwel de verplichting met zich mee om de kennis en kunde in huis te halen. Met de juiste hulp heeft de onderneming de beste kansen om in veilig(er) vaarwater terecht te komen. Dat kan door een ondernemende adviseur in te schakelen en/of door het bestuur te versterken met de aanstelling van een ‘chief restructuring officer’, een tijdelijke bestuurder met ervaring en kennis van financiële crisissituaties.

Wij staan als adviseur meer dan honderd jaar ondernemingen in financiële moeilijkheden bij. Met ons worden (financiële) hindernissen overwonnen en loodsen we uw onderneming door deze crisis. We doen dit gezamenlijk en in samenwerking met eventuele andere adviseurs (accountant etc.) of uw chief restructuring officer.